⌘33. Начальники та керівники

Є популярна думка, що начальник нічого не робить – він делегує всі завдання, сварить за помилки та отримує похвалу за чужі досягнення.

Така ситуація часто зустрічається у стійких, “старих” чи бюджетних структурах. Справді, у компанії, яка не розвивається (а значить стагнує), у якій усі без винятку процеси чітко збудовані та налагоджені – особливої потреби в начальнику немає. Ставити підписи, штампувати печатки та отримувати бонуси може будь-хто.

У порівняно молодій it-сфері таких компаній дуже мало. Більшості потрібно зростати й розвиватися, боротися за клієнта та з конкурентами, борсатися та намагатися не потонути. Це круто – це і є життя в чистому вигляді, такі перемоги та досягнення мають смак.

Щоб не стати начальником, але бути керівником, потрібно прийняти першу важливу думку – дотримуйся своїх власних правил. А це означає: роби та вмій робити те, чого вимагаєш від підлеглих. Якщо є звітність, то звітуй разом з усіма. Якщо вимагаєш приходити о 9-й ранку – приходь о 8:30. Якщо потрібно працювати в овертайми – сам розумієш.

Дуже легко вказати вірну дорогу двадцяти, але не бути одним із двадцяти та дотримуватися власних вказівок. Але це — шлях начальника, не керівника.