⌘5. Знецінення

Дуже легко у певний момент розвитку бізнесу зосередитися на макроцілях, великій ідеї, грошах і перестати приділяти достатню увагу людям, які допомагають бізнесу цих цілей досягати.

Дуже легко, у пошуку межі між стратегічними завданнями та плинністю з мікроменеджментом, почати використовувати бізнес-підхід “чайка”: прилетіти, накричати й полетіти (ну або “голуб”, тільки він не репетує, він сере на голову).

Важливо пам’ятати, що якщо ти керівник – у тебе завжди не вистачатиме часу на вникнення в усі деталі завдань твоїх підлеглих. При цьому твій досвід, широта охоплення та обсяг доступної інформації відразу дозволяють тобі помітити помилки, яких припустився менш досвідчений співробітник.

І знову ж таки, працюючи над “великою ідеєю” дуже легко забути, що основним демотивуючим фактором для будь-якої людини є знецінення її праці. Так чи інакше він намагався, робив, намагався досягти результату.

Варто брати за правило хоча б періодично вникнути, оцінити увагу до деталей, похвалити – взагалі займатися позитивним мікроменеджментом. Навіть якщо зовсім немає часу, сил та бажання.

Тобі може здаватися, що висока зарплатня чи бонуси є самостійними факторами “похвали” за роботу і результат, але це не так. 

Нематеріальна мотивація та об’єктивна похвала від керівника підвищать ефективність набагато сильніше, ніж зростання бонусу на 10%. Навіть якщо сам співробітник стверджуватиме протилежне.