⌘73. Зміни

Так вийшло, що за останні два місяці у мене тричі брали інтерв’ю, і у всіх трьох було одне й те саме питання: “навіщо співзасновнику та керуючому партнеру займатися поточною роботою?”.

Дивно, що люди все ще уявляють собі управлінців чоловіками у піджаках, шкіряних кріслах та окремих оббитих червоним деревом кабінетах.

А мені здавалося, що ми вже давно вилучили цей образ із пам’яті та побуту. Сьогодні керівник компанії, що активно зростає, – просто ще один співробітник, у якого трохи більше завдань і сильно більше відповідальності за щоденні рішення.

Так ось, у всіх трьох інтерв’ю я відповів на запитання приблизно однаково.

Об’єктивна реальність така, що просто для того, щоб залишитись на місці, потрібно дуже швидко бігти. А щоб трохи рухатися вперед – треба бігти ще швидше.

Netpeak досі живий і продовжує зростати лише через те, що постійно змінюється. Криза або, навпаки, спокійні прибуткові часи, активний чи пасивний сезон, регіон з розвиненим і сталим ринком, або новий і зростаючий – не має значення. Постійно потрібні зміни.

А будь-які зміни, хороші вони чи погані, за умовчанням сприймаються в штики, така вже природа людини. Адже кожному зручно працювати у вже збудованих процесах – є клієнти, зарплата, офіс та комп’ютер, а отже, все добре.

Ось саме через те, що потрібно стежити за ситуацією в цілому, генерувати ідеї та, як наслідок, зміни, які потім потрібно презентувати, впроваджувати, протягувати, контролювати та супроводжувати, я і не можу піти з операційної системи.

Якщо ті, хто має мету і волю для реалізації змін, підуть з операційної системи – деякий час ніхто нічого не помітить, а потім усе розвалиться. Просто і банально через те, що в тебе не буде змін, а у твоїх конкурентів, ринку та світу вони будуть.

До речі, може здатися, що я говорю лише про зміни, які рухають компанію вперед. Це не так. І це ще один обов’язок керівника – впроваджувати непопулярні зміни, нести відповідальність за їх повний крах, робити висновки, підійматися та впроваджувати нові.