Категорія: Менеджмент

Оскільки останнім часом всі вільні хвилини я приділяю курсу “Маркетологія”, а на корисні тексти для цього каналу часу майже немає, я подумав: а що якщо вбити двох зайців одним пострілом? Тож потрошки буду ділитися з тобою шматочками уроків, які згодом будуть доступні в курсі (доречі – запишись на курс, він безплатний). Поговоримо сьогодні про те,…

Привіт! Вибач, що я випав так надовго з моїми лонгрідами. Але кінець року, борди, планування наступного року, ще й курс пишу по два уроки на тиждень – дуже мало часу. Думаю з січня ситуація трохи прокращиться. З гарних новин, поки пишу курс та заглиблююсь у всякі навколомаркетингові теми – знаходжу щось таке цікаве, чого я…

Теорія хаосу – такий розділ математики та фізики про детерміновані (не випадкові) нелінійні системи, у яких малі зміни стартових умов дають великі відмінності у подальшій динаміці. Вона описує чутливість до початкових умов, поступове розходження траєкторій, дивні “атрактори” та фрактальну структуру станів. Тобто: закони нам відомі та зрозумілі, але точний довгостроковий прогноз неможливий, тому працюють короткі…

Стратегію варто писати не завжди. Інколи вона стає красивою ширмою, яка своїм існуванням банально відтягує старт дій. Тож я зібрав випадки з мого досвіду, коли документ про “велику ідею” тільки заважатиме. Коли точно не час для стратегії? Так що ж робити замість стратегії? Коли стратегія вже доречна? Головна думка проста: стратегія має прискорювати дію, а…

Памʼятаю, яким модним було впровадження системи OKR (Objectives and key results) років 15 назад – це “підхід, який використовує Google”. І в цілому фреймворк OKR – геніальний, правильний та зручний для роботи з задачами. Але чомусь у деяких компаніях його впровадження закінчується однаково – красиві слайди, купа цілей, мітинги ні про що, та нуль змін.…

Останні кілька років я спостерігаю, як українські компанії намагаються виходити на міжнародні ринки. Хтось іде в маркетплейси типу Amazon та eBay, хтось – у прямі продажі в ЄС чи США. І щоразу бачу одне й те саме: презентації є, потенційний виторг порахували, логістику начебто знайшли. А на базові питання відповідей немає. І навіть гірше –…

Написати цей текст мене надихнула поточна ситуація – я збираюсь взяти відпустку аж на 2 тижні. У звʼязку з цим у мене є досить класична проблема – йдеш відпочивати, а мозок залишається на роботі. Я нормально ставлюсь до цього в період вихідних на 1–2 дні, але на довгих відпочинках це вже стає проблемою. Відбувається це…

Найгірше, що може зробити менеджер – подумати, що його зрозуміли автоматично. Бо справжня сила – не в словах, а в тому, як їх подати. Вміння пояснювати прямо впливає на ефективність команди, швидкість ухвалення рішень і рівень довіри. Уяви, що пояснюєш пʼятирічній дитині. Не думаю, що ти будеш використовувати фразу “це й так зрозуміло”, правда? Якщо…

Значна кількість навіть великих компаній потрапляють в loop, де процес планування стає самоціллю. Хоча насправді це повинен бути лише початок. Стратсесії переходять у воркшопи, драфти в узгодження, зустрічі в розрахунки планів – і так по колу. Виходить, стратегія в такому стані існує задля самого свого існування. Зусилля вкладені, але реальних дій з досягнення цілі нема.…

Є ті, хто приносять проблеми. Є ті, хто приносять рішення. Але є ще третій тип – ті, хто приносять усе одразу: проблему, три ідеї, і ще й кажуть, яка з них краща. Це і є формула 1-3-1: не технічний фреймворк і не консалтингова методика, а максимально проста модель, яку можна використовувати майже в усіх компаніях.…