Залучений директор з маркетингу

• У вас немає наскрізної системи аналітики, зв'язки Google Analytics 4 з CRM.
• Немає когортного аналізу та поняття цільових заявок.
• Відсутній поканальний аналіз, ви не слідкуєте за cost per lead та customer acquisition cost.
• У вашого бізнесу немає маркетингової стратегії: вимірюваних глобальних цілей та підпорядкованих їм задач.

• У вас немає зростання кількості вхідних заявок чи нових продаж рік до року.
• Відсутнє зростання відношення цільових до нецільових заявок.
• У вас постійно зростає cost per lead/customer acquisition cost.
• Ваш маркетолог не має KPI та системи стимулювання, зав'язаної на бізнес-метриках.
• Ви не побудували ideal customer profile, немає позиціювання, відбудови від конкурентів та УТП.

• Щоб усе це побачити, допомогти налаштувати, навчити користуватися та піти.

Формат співробітництва – регулярні консультації з маркетингу та процесів з вами та вашою командою.

В рамках таких консультацій ваш CMO або маркетолог (а отже, і бізнес) отримає додаткову експертизу в маркетингу:

• Навчиться налаштувати процеси всередині.
• Розробить цілі та KPI.
• Сформує систему стимулювання.
• Навчиться запускати маркетинг нових послуг та нові джерела лідогенерації.
• Розробить ideal customer profile, tone of voice, меседжі позиціювання.
• Навчиться чітко розділяти цільові та не цільові заявки.
• Навчиться розбиратись на якому етапі та чому не замовляють клієнти.
• Налаштує синергію між командою маркетингу та відділом продажів.
• Зуміє вивести свою маркетинг-команду на новий рівень.

1. Директор з маркетингу, який знає, як ростити бізнес.
2. Цілі, KPI та система стимулювання маркетинг-команди.
3. Когортний аналіз за заявками та оплатами з маркетингових каналів.
4. Аналітика по працюючих та непрацюючих каналах.
5. Розуміння, куди та як рухатися далі.

Консультаційні послуги оплачуються виходячи із вартості 150$ за годину.

Залежно від бізнесу, досвідченості команди та поставлених цілей для отримання перших результатів знадобиться від 3 до 9 місяців спільної роботи та не менше 20 годин консультацій на місяць.

Після цього, за потреби, я можу працювати у форматі члена ради директорів (борда) – менторити та розвивати проєкт, підтримуючи зростання без активного втручання.

Приклад плану робіт:

Зазначу: якщо етап discovery покаже, що у вас все гаразд – я про це скажу. Я працюватиму тільки там, де моя робота справді потрібна.

Обов'язковою умовою нашої співпраці є наявність маркетолога (в ідеалі – керівника маркетинг-команди) на вашому боці.

Якщо його немає, то для початку роботи його потрібно буде найняти. Спільно з вашим HR-відділом ми можемо знайти відповідного маркетолога або запропонувати послугу HR-outstaff від агентства Netpeak або будь-якого іншого HR-агентства (якщо у вас немає рекрутера). У цьому випадку я можу підготувати портрет ідеального кандидата, описати його функціональні обов'язки та проводити співбесіди.

Формат зовнішніх консультацій унеможливлює відповідальність за роботу команди, але включає відповідальність інформувати про те, що: робота пішла не за планом, результати не досягаються, у роботі виникають проблеми, найм співробітників/підрядників був помилкою з точки зору професійних якостей.

Я ні в якій формі не співпрацюю з компаніями з рф та з компаніями, які співпрацюють з рф.