Найголовніше для засновника практично будь-якого бізнесу – зростання. Я роблю так, щоб маркетинг-частина вашого бізнесу стала машиною, яка працює на це зростання.
Вам знадобиться моя експертиза, якщо:
1. Вам потрібне зростання вашого бізнесу завдяки маркетингу.
2. Ваш маркетинг не є системою чи зовсім відсутній.
3. У вас є розуміння, що треба вкладати в рекламу, але нема розуміння та стратегії, що саме треба робити.
Я знаю, як упорядкувати ваш маркетинг відділ, якщо він не налагоджений. Якщо у вас немає CRM, таблиці з когортним аналізом, наскрізної аналітики – це означає, що ваш маркетинг може працювати краще, ніж зараз (навіть якщо ви задоволені результатами).
Якщо у вас немає команди, то я можу допомогти одразу побудувати правильний відділ з саме тими компетенціями, які потрібні вашому бізнесу.
Моє завдання – не розвивати ваш бізнес замість вашої команди, а навчити вашу команду розвивати бізнес без моєї участі.
Запит: відбудувати в агенції міддл-менеджмент, систему стимулювання, аналітику по клієнтах та опрацювати новий підхід в продукті.
Запит: які інструменти використовувати для залучення клієнтів та які навички повинен мати маркетолог, щоб розвивати бізнес.
Запит: проробити питання, повʼязані з запуском нових послуг, побудовою сталої лідогенерації та юніт-економікі в студії.
Запит: розвинути бізнеси десятків SMB-компаній з IT-сектору, що входять до спільноти, шляхом консультацій по бізнесу та маркетингу.
Умови для старту: немає.
Орієнтовний обʼєм: 24 години | 3600$
Що я роблю: комплексний аудит маркетингу вашого бізнесу – підготовка питань для внутрішнього інтервʼю, дослідження сайту, конкурентів, ринку та підготовка документа з результатами.
Умови для старту: виконано етап Discovery.
Орієнтовний обʼєм: 45 годин за 2 місяці | 3375$ на місяць.
Що я роблю: пошук маркетолога або СМО – портрет ідеальної людини на цю посаду, вибір та комунікації з підрядником для пошуку, тестове завдання, співбесіди, скринінг, рекомендації по найму, підготовка завдання на випробувальний час, KPI та системи стимулювання за результатами етапу Discovery.
Умови для старту: виконано етап Discovery та є inhouse-маркетолог/СМО.
Орієнтовний обʼєм: 50 годин за 2 місяці | 3750$ на місяць.
Що я роблю: з моєю допомогою маркетолог або СМО сформує цілі для маркетингу. Ставлю задачі на побудову маркетингового плану, контролюю створення плану та його перевірку, презентацію та захист плану перед керівництвом.
Умови для старту: виконано етап Discovery, є inhouse-маркетолог/СМО та цілі й маркетинговий план чи стратегія.
Орієнтовний обʼєм: 80 годин за 6 місяців | 2000$ на місяць.
Що я роблю: налаштування процесів – CRM, причини відмов, воронка, звʼязок с Google Analytics (наскрізна аналітика), побудова когортного аналізу, таск-менеджмент, створення системи спринтів та звітів.
Формат співробітництва – регулярні консультації з маркетингу та процесів з вами та вашою командою.
В рамках таких консультацій ваш CMO або маркетолог (а отже, і бізнес) отримає додаткову експертизу в маркетингу:
Консультаційні послуги оплачуються виходячи із вартості 150$ за годину.
Залежно від бізнесу, досвідченості команди та поставлених цілей для отримання перших результатів знадобиться від 3 до 9 місяців спільної роботи та не менше 20 годин консультацій на місяць.
Після цього, за потреби, я можу працювати у форматі члена ради директорів (борда) – менторити та розвивати проєкт, підтримуючи зростання без активного втручання.
Приклад плану робіт:
Зазначу: якщо етап discovery покаже, що у вас все гаразд – я про це скажу. Я працюватиму тільки там, де моя робота справді потрібна.
Обов'язковою умовою нашої співпраці є наявність маркетолога (в ідеалі – керівника маркетинг-команди) на вашому боці.
Якщо його немає, то для початку роботи його потрібно буде найняти. Спільно з вашим HR-відділом ми можемо знайти відповідного маркетолога або запропонувати послугу HR-outstaff від агентства Netpeak або будь-якого іншого HR-агентства (якщо у вас немає рекрутера). У цьому випадку я можу підготувати портрет ідеального кандидата, описати його функціональні обов'язки та проводити співбесіди.
Формат зовнішніх консультацій унеможливлює відповідальність за роботу команди, але включає відповідальність інформувати про те, що: робота пішла не за планом, результати не досягаються, у роботі виникають проблеми, найм співробітників/підрядників був помилкою з точки зору професійних якостей.
Я ні в якій формі не співпрацюю з компаніями з рф та з компаніями, які співпрацюють з рф.
[email protected]