Найголовніше для засновника практично будь-якого бізнесу — зростання. Ми з командою робимо так, щоб маркетинг-частина вашого бізнесу стала машиною, яка працює на це зростання.
Вам знадобиться наша експертиза, якщо:
1. Вам потрібне зростання вашого бізнесу завдяки маркетингу.
2. Ваш маркетинг не є системою чи зовсім відсутній.
3. У вас є розуміння, що треба вкладати в рекламу, але нема розуміння та стратегії, що саме треба робити.
Ми знаємо, як упорядкувати ваш маркетинг відділ, якщо він не налагоджений. Якщо у вас немає CRM, таблиці з когортним аналізом, наскрізної аналітики — це означає, що ваш маркетинг може працювати краще, ніж зараз (навіть якщо ви задоволені результатами).
Якщо у вас немає команди, то ми можемо допомогти одразу побудувати правильний відділ з саме тими компетенціями, які потрібні вашому бізнесу.
А якщо ви не хочете витрачати час на створення команди, навчання, впровадження систем стимулювання та випробувальні терміни — для вас є послуга Outsource Marketing Guru. Це ваш інхаус-маркетолог рівня senior, готовий з першого дня працювати без необхідності проходити співбесіди, виконувати тестові задачі чи адаптаційний період. Ви отримуєте експерта, який одразу візьметься за систематизацію, налаштування процесів і досягнення результатів.
Запит: відбудувати в агенції міддл-менеджмент, систему стимулювання, аналітику по клієнтах та опрацювати новий підхід в продукті.
Запит: які інструменти використовувати для залучення клієнтів та які навички повинен мати маркетолог, щоб розвивати бізнес.
Запит: проробити питання, повʼязані з запуском нових послуг, побудовою сталої лідогенерації та юніт-економікі в студії.
Запит: розвинути бізнеси десятків SMB-компаній з IT-сектору, що входять до спільноти, шляхом консультацій по бізнесу та маркетингу.
Запит: розвинути процеси маркетингового департаменту, виявити сильні та слабкі сторони компанії, сформувати маркетингову стратегію та план, рекрутинг нової маркетингової команди.
Запит: запустити нові канали лідогенерації та навчитися чітко розуміти скільки і яких дій нам необхідно зробити, щоб отримати конкретний результат.
Знайомство з командою
Бриф (відповіді на питання)
Збір доступів до необхідних сервісів та аналітика даних (Google Analytics, CRM)
Дослідження поточного стану маркетингу компанії
Аналіз ринку та конкурентів
Підготовка та презентація маркетинг-плану з досягнення основної бізнес-цілі компанії з KPI, гіпотезами та інструментами
Побудова таблиці з наскрізною когортною аналітикою (обʼєднуємо дані з сайту (Google Analytics та CRM), виведення формул для основних маркетингових KPI
Формулювання конкретних задач на основі маркетинг-плану по обраним напрямкам (SEO, платна реклама, email-маркетинг, SMM, сайт тощо)
Початок пошуку підрядників для виконання задач (якщо потрібно) та формування бюджетів
Робота по контролю всіх підрядників — щотижневі контакти та репорти
Аналітика даних, збір результатів гіпотез та запуск нових гіпотез (або масштабування успішних)
Підтримка актуалізації наскрізної аналітики + щотижневі репорти
Консультаційні послуги оплачуються виходячи із вартості 150$ за годину.
Залежно від бізнесу, досвідченості команди та поставлених цілей для отримання перших результатів знадобиться від 3 до 9 місяців спільної роботи та не менше 20 годин консультацій на місяць.
Після цього, за потреби, я можу працювати у форматі члена ради директорів (борда) – менторити та розвивати проєкт, підтримуючи зростання без активного втручання.
Приклад плану робіт:
Зазначу: якщо етап discovery покаже, що у вас все гаразд – я про це скажу. Я працюватиму тільки там, де моя робота справді потрібна.
Обов'язковою умовою нашої співпраці є наявність маркетолога (в ідеалі – керівника маркетинг-команди) на вашому боці.
Якщо його немає, то для початку роботи його потрібно буде найняти. Спільно з вашим HR-відділом ми можемо знайти відповідного маркетолога або запропонувати послугу HR-outstaff від агентства Netpeak або будь-якого іншого HR-агентства (якщо у вас немає рекрутера). У цьому випадку я можу підготувати портрет ідеального кандидата, описати його функціональні обов'язки та проводити співбесіди.
Формат зовнішніх консультацій унеможливлює відповідальність за роботу команди, але включає відповідальність інформувати про те, що: робота пішла не за планом, результати не досягаються, у роботі виникають проблеми, найм співробітників/підрядників був помилкою з точки зору професійних якостей.
Я ні в якій формі не співпрацюю з компаніями з рф та з компаніями, які співпрацюють з рф.
[email protected]